OKR工作法是什么?用OKR工作法思维导图帮你简单理解

2020-10-15 16:16:52 思维导图
OKR工作法也称OKR,主要是明确公司和团队的“目标”及明确每个目标达成的可衡量“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享,让团队明确整个组织的目标,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量贡献提升团队整体效率。那在工作中我们该怎么去了解或使用OKR工作法呢。

对于OKR的有关使用方法和定义网上能找到一大把,但对于过多的文字描述想必很多小伙伴会同“迅哥”一样看得“眼花缭乱”,甚至百思不得其解。本节就用OKR工作法思维导图教你读懂OKR内容。

OKR工作法定义:

要读懂OKR的内容就需要从它的定义开始入手,OKR全称是(Objectives and Key Results),即目标与关键成果法,是一套明确跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。可以在管理采取行动前培养长期思考与计划的纪律性,制定一个明确的目标,在发展的过程中对该目标进行量化。

OKR工作法原则:

要成功实施OKR它的基本原则非常重要,这其中包含:公开透明、富有挑战、效绩分离、紧密协作、制定方向、定期总结改善。

公开透明:公开透明可以在实施OKR的过程中让相关人员极力朝目标方向对齐,激发各人员与部门之间的主动沟通,及时反馈问题,促进OKR顺利进行。当然了,对于一些敏感信息可以选择保密。

富有挑战:想要实现倍增而非缓慢增长,就要定能让每个人都能不断挑战自己和突破自己的能力极限,实现快速的增长。但是这并不意味着不切实际地制定目标,而应该考虑拥有的潜力和资源,让员工至少有一半以上的达成信心,否则制定的OKR将是空想。还有一点就是在制定目标时要管理者要与员工充分沟通并达成共识,没有达成的共识将不能算作目标。

效绩分离随着个人报酬的增加可能会降低或消除对目标完成的偏见,但OKR是管理工具而非考核工具,能恰当反应个人的价值,且需要可靠的周期性。当目标至于与效绩薪酬划等号时,员工就会对过高的要求而不抱希望,开始有所防备出现消极怠工失去创造的动力,付出的行动和努力自然会大打折扣。

紧密协作:OKR需要靠整体协作共同完成,并非制定出来就置之度外了,而是需要对各方面的完成进展进行追踪并评估,并对产生出的结果进行改进和更新。不然在制定好OKR后将会少有人关注,出现的问题也不能很好的发现和解决。

制定方向:OKR的制作方向应该是灵活的,可以由下而上,或由上而下,甚至将两者结合起来一同制定。但是通常情况下会采用由下而上而方式制定,这样可以切实结合各方面实际情况进行制定。

制定周期:要明确OKR制定的周期,并定期复盘制定进度和汇报执行情况,总结执行过程中好的地方与不好的地方,并对不好的地方加以改善。

优秀OKR:

要制作一份优秀的OKR工作法,就应该让相关人员明确企业使命,做到上班有事做,工作有挑战,在意自己的完成情况和结果,对自己达成目标的信心至少达到50%,并为了目标而努力奋斗。
以上就是“迅哥”利用迅捷画图通过自己的理解总结的OKR工作法思维导图,可以分为定义和原则两部分,由于不同公司的状况会有所区别,至于怎样详细的制定OKR就需要结合公司切身实际进行了。当然了,在制作OKR时也可以结合迅捷画图的思维导图或流程图理清制定内容,有需要的小伙伴可以试试哟!